Бизнес портал

Проектное управление в России

В нестабильной макроэкономической ситуации, с которой сегодня столкнулись предприятия многих отраслей российской экономики, необходимо обладать эффективной системой управления всеми бизнес-процессами, реализуемыми в компании, для достижения максимальных операционных результатов и успешного развития. В условиях рыночных отношений и высокой конкуренции основной задачей повышения эффективности любого предприятия становится совершенствование механизма управления конкурентоспособностью продукции, услуг и компании в целом. Для достижения данной цели предприятиями реализуются масштабные инвестиционные проекты, направленные на оптимизацию всех производственных процессов. Одним из способов повышения конкурентоспособности является внедрение инновационных технологий и создание принципиально новых продуктов. Именно поэтому многие отечественные и зарубежные предприятия сегодня выбирают инновационную модель развития как способ укрепить свои позиции в ближайшей и долгосрочной перспективе.

Реализация крупных, дорогостоящих проектов обязывает предприятия искать подходы, позволяющие обеспечить максимальную проработку всех этапов их воплощения. В первую очередь необходимо: определить конкретную, измеримую и достижимую цель проекта; разработать ключевые показатели эффективности (KPI), на основании которых будет производиться оценка достигнутых результатов; найти оптимальный баланс между объемами выполняемых работ в рамках проекта и имеющимися ресурсами: временными, финансовыми, производственными, трудовыми.

Особенно важную роль при создании проекта играет оценка возможных рисков и разработка мер по их минимизации, а также своевременное реагирование на возникающие негативные изменения во внешней и внутренней среде, которые могут препятствовать достижению результата. На сегодняшний день одним из самых прогрессивных подходов к ведению бизнеса, позволяющих максимально учесть все вышеупомянутые аспекты, является проектное управление (project management). В основе этой концепции лежит системный подход, рассматривающий реализацию проекта как систему, состоящую из определенного количества взаимосвязанных элементов.

В рамках данного подхода управление проектами базируется на предварительной детальной разработке комплексного поэтапного плана действий, направленного на достижение конкретной цели проекта, постоянном его мониторинге в период реализации и оценке полученных результатов на основе KPI. Важной особенностью проектного управления является тройственная модель ограничивающих факторов: содержание проекта, время и затраты на его реализацию. Таким образом, суть эффективного управления проектом заключается в поиске оптимального соотношения между данными факторами, позволяющего достичь качественного результата.

Система проектного управления появилась в США в 1930–1950-e гг. при разработке программ развития Военно-морских сил США, а позже программ НАСА по исследованию космоса. Используемые технологии планирования и реализации поставленных задач, системный подход и инструменты в дальнейшем получили широкое распространение и в других сферах. Сегодня управление проектами имеет глобальные масштабы и является обязательным условием успешного ведения бизнеса. Практический опыт США, Японии, Кореи и других стран доказал, что система управления проектами — мощное средство выхода из экономического кризиса и действенный метод решения крупных научных, производственных и социальных проблем.

Тем не менее в настоящее время методы проектного управления на российских предприятиях промышленного комплекса еще недостаточно развиты. Существует множество причин, препятствующих внедрению данного подхода, среди которых: отсутствие стратегии развития компании, недостаток высококвалифицированного персонала, обладающего практическим опытом по применению методов проектного управления, отсутствие системного мышления у руководителей в совокупности с чрезмерной амбициозностью, низкий уровень мотивации сотрудников и отсутствие личной заинтересованности, нехватка финансовых ресурсов на установку соответствующего программного обеспечения и др.

Рейтинг: 
0
No votes yet